В недалеком прошлом успешный бизнесмен и весьма энергичный парламентарий (возглавлял Постоянную комиссию Палаты представителей НС РБ по государственному строительству, местному самоуправлению и регламенту) уже более трех месяцев – новый глава Кобринского района. Александр Зозуля совсем не похож на чиновника в привычном понимании этого слова. Прежде всего своим нестандартным мышлением, умением не только слушать, но и слышать собеседников. А также объективно оценивать реалии и четко формулировать задачи.
Математика председателя
– Кобринщину часто называют сельскохозяйственным регионом, что, на мой взгляд, не совсем правильно. Ведь на территории района представлен крупный промышленный сектор. К сожалению, местные власти не имеют эффективных рычагов воздействия на предприятия республиканской формы собственности. Нередко нам говорят: не ваше дело, мы тут сами разберемся. Но порой получается так, что на уровне министерств, концернов, холдингов, увы, не просчитывают все досконально. Высокие начальники идут на какие-то новшества (модернизацию, выпуск новой продукции), не подкрепив действия расчетами, то есть ради того, чтобы… отчитаться: вот, мол, инновационные подходы применили. Разве это не касается местной власти?
Прежде чем предпринимать какие-либо шаги, нужно все тщательно продумать. А в реальности нередко инновации навязываются без сопоставления с тем, что будет на выходе, без четкого видения конечного результата. Так получилось, например, со швейной фирмой «Лона». Предприятие занимается пошивом верхней одежды (курток, плащей), давно имеет свою нишу. Был я на «Лоне», там работают асы своего дела, и надо бы оставить все так, как есть, а не выдумывать для них какую-то новую продукцию. Концерн же навязал фирме выпуск платьев-костюмов из льна. Пошили, представили на рынке, но… продукция благополучно вернулась на склад. Оборотные средства использовали, а в итоге – чистый пролет. И стабильно работавшая фабрика попала в число убыточных.
Похожая ситуация сложилась в ОАО «Химик». Предприятие модернизировали, оно начало выпускать хорошую импортозамещающую продукцию. Но – реализации нет! Немного перемудрили с ценой, и предприятие в критическом состоянии. Ищем выход совместно. Ситуация серьезная, хоть бы не повторилась история кобринского консервного завода (см. «Вечерку» за 12 февраля. – Ред.). А вот ОАО «СИТОМО» на модернизации, наоборот, выиграло. К имеющемуся производству добавили новое, сегодня почти 25 процентов продукции составляют комплектующие к белорусской технике. Есть уверенность, что в текущем году завод сработает рентабельно.
Неэффективные излишки
– Считаю, что в Кобринском районе переборщили со строительством современных молочно-товарных ферм. У нас нет ресурсов ни по скоту, чтобы заполнить доильные залы, ни по кадрам. Лучше бы в два раза меньше построили и поступательно. По большому счету, такие фермы – это ведь заводы по производству молока со своей технологией, от которой ни в коем случае нельзя отходить. А люди (начиная от руководителей хозяйств и заканчивая доярками) оказались к этому не готовы. Отсюда и проблемы. Где-то не хватило денег на датчики для коров, где-то есть вопросы к качеству кормов. Удои сегодня, к сожалению, падают. А молоко – это деньги. Только получив максимум по молоку, хозяйства, исходя из своего потенциала, могут иметь реальную прибыль.
Специалистов в сельском хозяйстве хватает, есть с кем работать, но назрела необходимость перемен. В нашем районе 23 хозяйства, и это не самый оптимальный вариант. Возможно, потребуется их объединение, по какому принципу – пока на стадии обсуждения.
Елена Жук, "ВБ"
Председатель Кобринского райисполкома Николай Кенда написал на имя губернатора заявление с просьбой освободить его от этой должности по состоянию здоровья.
4 ноября 2013 г. с 13.00 до 15.00 состоится выездной прием граждан и представителей юридических лиц вступившим в должность новым председателем Кобринского райисполкома Зозулей Александром Ивановичем.
